中广核关于“一带一路”核电走出去的评论

时间:2019-03-24 23:04:27 来源:龙马潭新闻网 作者:匿名



5月9日,中广核“一带一路”战略新闻发布会在北京人民大会堂举行。中广核集团副总经理谭建生,华龙第一英国通用设计评审首席技术官毛庆,中广核铀公司总经理,中广核新能源控股有限公司总裁,江国金,北京广利核系统工程有限公司总经理出席会议,报告中广核在核电,核燃料,新能源和氦系统中的“走出去”。并回答了近50位媒体记者的提问。

新华社:英国核电项目是中国核电产业走向世界的一项重大成就。然而,外界一直质疑欣克利角C项目是世界上最昂贵的核电项目。存在巨大的投资风险。 CGNPC如何保证Hinkley Point C项目?投资安全?

中国核电集团股份有限公司副总经理谭建生:

谢谢你的提问,非常好。这个项目非常受大家欢迎,它也是一个项目包。风险主要取决于它是否有实际需求。英国是一个良好的投资目的地,拥有良好的法律和强大的电力需求。我们相信在英国投资是正确的选择。

其次,该项目是与我们的合作伙伴France EDF的合资项目。 EDF占66.5%的股份,中国占33.5%。从投资规模和风险控制的角度来看,它更合适。重要的战略吸引力不是投资Hinkley Point C,而是通过Bradville B项目将我们的华龙1号技术带到英国。

第三,该项目的参考电站是台山核电站,与法国EDF共同投资和共建。该项目将于今年年底投入生产。整个项目的设计,施工,设备组成和整体安全管理经验都是能够反馈和分享Hinkley Point C项目,这对其进度,成本和质量管理是有效的。

第四,英国政府给这个项目提供了很好的条件。电价是固定的,为35年。这已经是基础投资项目的一个很好的条件,所以我们觉得这个项目投资大,成本高。 ,但回报是合理和公平的。澎湃新闻记者:Edra项目是CGN新能源走出去的重要成果。 Edra收购完成后,在文化差异巨大的情况下,整合和整合是否存在任何困难?最近,媒体报道Edra已经开始上市计划。未来有哪些发展计划?

中广核新能源控股有限公司总裁林健:在任何并购中,整合是项目成功的关键。与其他项目一样,Edra M&A开始时开发了一个相对完整的集成解决方案。包括公司的定位开发,人力资源,安全生产,财务审计甚至信息化等,在交付完成后,实施整合计划。我们建立了股东大会,董事会和管理层的三层结构,并重新发布了新的许可证。

从目前的角度来看,整合工作进展顺利,员工分布在很多国家,管理非常稳定,我经历过各个电站,与员工交谈,听取他们的要求,整体来说,正常。从业务情况来看,一切都很正常,因此我们判断整个收购符合预期。

具体来说,我们已经做了一些工作,并开展了多个多范围和多层次的交流活动。我们已经在大亚湾举办了几期Edra经理和员工培训,因为您已成为CGN。企业,所以我们必须了解中广核的愿景,了解中广核的企业文化,了解中广核的核心价值观。我们已经做了一些这样的公告,邀请他们参观核电站等。通过这一系列的交流,我们也鼓励员工参加由外交部和商务部组织的外国员工的交流活动。这一系列活动。让大家了解中国广东核电,了解中广核的企业文化。我们在这个行业进行了许多技术交流和沟通。因为每个人都在做发电站,我们与核电站进行沟通,并在安全管理和生产方面相互沟通。在维度,工程建设,技术管理等方面的经验。通过这种分享,每个人的沟通都得到了加强。

在外部,我们不能忽视这样一个事实:当我们促进整合时,我们必须关注当地的社会形象,因为Edra是一个大项目。在收购时,有很多报道,媒体也非常关注。我们仍然一如既往。促进社区活动,加强与项目现场公民的关系,让他们认为我们是自己的人。这也是可以顺利整合的关键要素。在整合过程中,遇到了许多问题,包括文化,法律和监管,宗教信仰和思想。例如,对安全文化的理解是一些思想冲突。但由于每个人都是专业人士,我们正在谈论业务,尊重当地法律法规,符合国际结构,我们在电厂运营方面有丰富的经验,当他们觉得你可以提出问题并帮助他们解决问题时,他们会产生信任,因为专业是尊重的,因为尊重,它可以产生理解和沟通,如果你理解和沟通,你可以组成一个团队,这样你就可以克服它,因为不同国家带来的困难和不同地区。 。这项工作必须一直进行,我们必须把我们变成一个本地企业。可以说这种集成基本完成了。

关于上市,我们正在研究此事。当研究有一定的结果时,我们将根据结果进行下一步。我们的原则很清楚。我们将按照相互合作,共建共享的原则发展。融入当地经济社会发展,服务和促进当地社会发展,实现双赢,谢谢!

中央电视台记者:请问毛青先生,你刚才提到英国综合设计评论是对世界核电技术最严格的审查。在美国AP1000通过美国审查后,它也进行了数十次变更,仅用了十年时间。 。你说华龙1号会在五年左右的时间内过于乐观地通过GDA吗?

华龙1号英国综合设计评论首席技术官毛青:感谢您的提问,这是一个非常好的问题。应该说我们对华龙1号在五年内完成GDA审查充满信心。由于特殊原因,美国AP100需要10年才能通过GDA。美国AP100和其他两种类型是在2007年。一批提交给英国GDA审查的提交。当我在舞台上介绍它时,我提到了它。在英国建造核电站有两个条件。第一个有工厂站点,第二个是第一个通过GDA。 AP100面临的事实是它在进行GDA时没有实施该网站。在获得临时许可证数年后,由于该网站未实施,该网站被暂停了几年,并且该网站在2015年之前重新实施。将来,GDA审核将恢复,直到3月恢复GDA审核今年30岁。第二点,五年是英国和安全监管机构的一般要求。在他的审查指南中,GDA分为四个阶段。拟议时间的四个阶段是5年。通常GDA周期应该是五年,这是一个正常的周期而不是我们自己的发明。

第三点,更重要的是,我们已在五年内通过了对GDA的审查。我们采取了一系列措施,以确保我们可以根据操作完成计划。这些措施包括几个方面:

首先是技术方面。自2015年以来,已经近2年,仔细研究和分析了英国通用设计评审指南和英国核安全,环境相关监管要求,以及EPR,AP1000,ABWR等已经完成或重要的问题和GDA核电技术在审查过程中遇到的风险正在进行中,在此基础上,提前确定可能存在的技术审查风险,并采取相应的对策。其次,我们还将华龙1号的设计与GDA审核的EPR和AP1000以及正在进行的ABWR项目进行了对比。这三个项目在互联网上开放了GDA审核文件,问题和解决方案。找出与我们的设计进行比较,我们也将知道关键点是什么。我们直接与英国安全监管机构沟通,我们还与我们的合作伙伴法国电力公司合作,分析华龙-1的风险点和可采取的解决方案。我们为第一次技术准备做了很多准备,并提前处理了可能存在的风险。在我们今年1月正式进入GDA之前,我们花了两年多的时间准备技术。

其次,在项目组织和管理方面,中广核设立了GDA领导小组,以集团公司董事长为集团领导,领导小组将推动GDA项目和控制的重大决策整个集团的资源投入。我们还与法国电力集团在英国成立了一家合资公司,该公司是CGN Holdings的合资公司,该公司名为General Nuclear Energy Systems Co.,Ltd。,我是该公司的首席技术官。由于整个华龙GDA项目在英国的前台控制整个项目的技术工作,直接与英国政府对接。同时,在国内和国家能源局,国防科技局,我得到了国家有关部委的支持,并在组织上做了相当的准备。在第三方面,与英国安全部门的直接联系应从2015年7月与他们的第一次项目会议开始。之后,他们在项目层面举行了大约10次会议,他们开辟了技术方面。两场大型研讨会,第一次是2015年,第二次是今年3月在深圳举行的为期四天的技术研讨会。英国监管审查的主要技术人员使用每种技术来到深圳。该领域的所有设计师都面对面地讲述,他们谈论审查要求,我们谈论功能,以及双方对接。 3月,英国监管机构和法国电力集团的合作伙伴也安排参观中广核的核电站,中广核的研发机构,实验台以及我们的设计方法。通过一系列的访问,他们对CGNPC有了更好的了解,增强了他们的信心,并增加了他们对华龙1号如期落成的信心。

最后一个是建造物理发电厂。防城港二期工程的建设是对申请人和英国审批人最大的信任。防城港二期工程建设十分顺利。中广核最近邀请英国监管部门访问防城港,了解它。增强信心,确保我们能按预期完成GDA项目,谢谢!

中国能源报记者:自2013年广东江门核燃料工业园发生以来,国内新型核燃料组装厂尚未取得进展,中广核已开发出一个模块,在国外建立一个零部件工厂。中哈合资组件厂目前的进展如何?产品是否会运回中国用于国内核电站?

中广核核铀公司总经理于志平:

谢谢你的问题。建立燃料厂的合资企业已受到中国政府和哈萨克斯坦政府的关注。它也被列入能源小组委员会的跟踪项目,并定期跟踪项目的进展情况。该项目于去年12月6日开始实施。哈萨克斯坦共和国总统纳扎尔巴耶夫和中国广东核电有限公司总经理张善明见证了奠基仪式。该项目的开始是中哈两国在核燃料领域长期合作的结果。主要涉及工厂工作,主要是设备采购,相关生产准备工作,所有工作均按顺序进行,预计项目将于2019年底建成投产。关于产品的销售,合资企业第一阶段的规模是200吨铀。主要客户是中广核的市场,包括中广核的海外核电市场。中广核和Hayuan正积极筹划第三方市场,主要针对第三方市场。哈萨克斯坦本身也计划建设。我们的集团建设工厂还获得了哈萨克斯坦计划建设的核电厂优先供应燃料,未来将有良好的运营安排。

大公报记者:中广核是中国第一个独立核级DCS平台的研发人员。在河间系统问世后,还有其他类似的产品在中国推出。与这些国产品牌相比,氦气系统的水平是多少?面对国内外的竞争,和平体系计划如何走出去?

北京广利核电系统有限公司总经理蒋国金:

谢谢你的问题。首先回答第一个问题。我们的和平系统的地位如何?除了睦系统,还有一些产品正在中国开发。这里有三个答案:

首先,中广核是第一个吃螃蟹的人。中广核于2005年成立了广利核电。2010年10月,中国最早的独立核级DCS平台——和睦系统发布。在这一点上,中广核取得了领先并掌握了市场的机会至少提前了五年。

第二,从独立产品技术的角度来看,从这个角度来看,每个人都知道有很多公司,有些是自主研发,有些是合资企业,有些是联合企业。但是,中国核电集团在核电仪表控制领域具有很强的技术积累和工程经验,因此我们有信心和能力来自主要的研发。我们不需要与外国制造商或设备供应商建立合资企业,也没有采取联合道路。这反映了中国广东核电的实力。

从目前的情况看,CGN在独立研发过程中掌握了所有DCS技术,包括运营技术。这些对于未来在国际市场上的竞争非常重要。否则,如果是合资企业,如果是合资企业。发展,可能被别人杀死。

其次,中国核电产业的快速发展为“和合体系”的大规模应用提供了一个很好的平台。与国外同类产品相比,“合益系统”积累了丰富的工程应用经验。目前,“河北省体系”已完成宁德核电站,大亚湾核电站,岭澳一期等在役单位相关设备的改造。这些系统在投入运行后已经安全稳定地维护。合益系统还将应用于石岛湾高温气冷堆示范工程,阳江5号和6号机组,田湾5号和6号机组,以及华龙1号示范项目——防城港3号和4号机组。第三,氦气系统的工程应用方面也处于最前沿。自2010年以来,我们一直在应用工程,例如大亚湾核和秦山的许多系统的系统转换,以及这些转换的系统性能。它们非常好,安全和稳定。与此同时,我们正处于新的大型项目中。我还在报告中提到,阳江5号和6号机组,田湾5号和6号机组以及华龙1号示范项目——防城港3号,4号机组采用了Hess系统。凭借这些成就和经验,我们能够通过这些应用程序看到所有产品,并且它正变得越来越成熟。

每个人都可以理解核级DCS说十年不可能磨剑。必须通过工程验证。我们的和谐系统非常成熟,我们的业主选择了和谐系统,表明他们对和谐系统非常满意。关于合益系统如何出局有两点。第一点已经在研究和开发的早期阶段使用了最严格的国际标准来要求我们。国家在研发体系生产和研发过程中采用了最严格的国内标准和法规。我们的。

睦系统的识别过程非常困难。整个过程分为两部分:一部分是硬件经过环境实验,软件由外部第三方验证。在硬件方面,外国核安全局当时同意我们的意见。标准是:欧洲标识标准,美国标识标准,以及最难选择的国家标准之一。这些指标最终在整个过程中实现,因此在国际原子能组织确定和评估氦气系统的过程中,他们发现您的标准高于国外标准。我们国家是一支国家力量。为了建立我们的和平与和谐体系,我们率先走出去。

与此同时,我们的价格和工程质量非常好。我们将来会走出国际竞争的舞台。必须有很多比赛。除了价格,还有很多影响业主选择你。我们有信心,使用最好的产品平台,使用最好的工程进度和质量给业主留下深刻印象,欢迎选择CGN。

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